，现在早就把他甩出了几十条街。

　　而沃尔玛到了移动互联网时代，日子也不好过，而哥们现在坚持的这条路，才代表了先进的生产力和生产方向。将来的逆袭，那是肯定的。

　　“冯先生的大作，我们认真拜读过，很受启发，”

　　“那是我的荣幸，”冯一平说。

　　“昨天的发言也很不错，”托马斯指着会议桌上的芝加哥本地报纸说，“可惜我昨天不在现场，”

　　是的，西尔斯这样遍地开店的大公司，也要用地图来分析选址，所以他们也是navteq的客户。

　　“谢谢，其实我更钦佩贵公司这样，成立了上百年，却依然保持这高速增长的企业，”

　　不管国内还是国外，寒暄嘛，好像都是互相吹捧。

　　能得到畅销商业书籍作者的当面夸奖，托马斯脸上也挺有光彩，“最重要的，就是因应形式，及时果断的调整企业的经营策略，这一点上，不得不说，你蓝海战略的提出，是给我们打开了一扇门，”

　　虽然有些自矜身份，不过，事先已经约定好的事项，他还是很好的做到了，用标准的幻灯片，介绍了西尔斯公司的发展史，也简要介绍了他们采取了哪些措施，才能屹立百年不倒。

　　金翎边听，边看着冯一平，“怎么你的一些想法和做法，跟他们的完全一样？”

　　可不是吗，比如，西尔斯的三大管理准则，第一，通过大宗、现款以保证低买低卖，但是要保证质量。

　　付现款保证能拿到较低的售价，有佳一开始就是这样做的。

　　第二，通过把商品的运费降至最低来减少销售成本，但是要保质保量。

　　在冯一平的坚持下，有佳其实做的还更进一步，不但成立独立的物流公司，以降低运输成本，还通过系统，精细化管理库存，来降低销售成本。

　　第三，通过薄利多销来增加总盈利，但是要保证质量。

　　冯一平提倡的节日促销，就是出于这个目的。

　　另外，大量销售自制商品，是有佳正在努力的方向。

　　不过，西尔斯除了自己建厂生产以外，也有很多合作的定牌生产厂家，委托他们生产一些指定商品，而西尔斯只负责派员到生产线负责监督，和事后的验收。

　　这一点，等镇里的工业园建起来以后，倒是可以考虑.

　　所有的工厂都是自己一家办也不好，把大家都带动起来，才发展得快。

　　关于商店建设，冯一平的路子也和西尔斯类似，同样是能自建就自建，同样是有自己的设计和装修公司。

　　所以，托马斯这很费力的一番介绍，其实对他们而言，并没有什么新的内容。

　　不过，也不是没有作用，听了这一席话之后，也坚定了他们将来按冯一平的意思，继续贯彻下去的决心。

　　“原来我们采取的策略，已经和这些国际巨头们一样？”辞别了西尔斯，金翎

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