和青少年发展基金会管理的，直接跟他们合作不就完了，

　　回头直接跟他们谈，挂靠在他们机构下面，然后我们出钱，派驻财管人员，他们协助执行，安全有效还效率更高，比我们自己单干不强多了！”

　　虽说红会有很多毛病，但不管怎么说，也改变不了他们身为国内十大慈善机构之一，在医疗慈善方面最权威的事实，

　　只要把好财务关，利用红会的资源去做事，他们得名，陈老板达到目的，双赢的结果，何乐而不为呢！

　　这也是陈阳一贯的作风，

　　非核心资源，要善于利用外部力量来达到效果，

　　虽说要付出一笔管理费……

　　嗯嗯嗯，

　　关于这个公益基金会管理费的事情呢，社会上是众说纷纭，什么要提捐款的百分之五，百分之十之类的，

　　这里呢，就稍稍地解释一下，

　　这些什么百分之五百分之十的东西，统统都是谣言！

　　撇开那种不合法的暗箱操作，就按正规章程来说，

　　事实上，在二零零四年之前，我国的公益基金会差不多都处于“零成本”运营状态，

　　意思就是说，所有的管理费用、筹资费用、工作人员工资福利、行政办公支出等等基金会的成本开支，都不从捐款里面出，

　　谁来承担？

　　要么，由国家民政部门买单，或者由基金会理事们，从其他方面进行筹集！

　　直到二零零四年，我国才颁布了新的《基金会管理条例》，又在二零零六年开始实施《基金会年度检查办法》，对基金会进行年度检查，

　　在条例中，明确规定了，

　　基金会工作人员工资福利和行政办公支出，不得超过当年总支出的百分之十！

　　关键来了，这里的比例是按“当年总支出”，而不是总捐款额度！

　　这里面的区别，读完九义的基本都能理解吧。

　　必须要实事求是，干了多少活，产生了多少实际费用，才能算真正的支出，

　　不像国外的“慈善基金”，钱收上来了，事情还没办了，我先提个百分之二十的管理费再说……

　　咳咳，当然也可能只有百分之十，

　　这不是瞎说的啊，

　　美国慈善导航网，是全球第一家针对慈善组织的评价网站，据其中数据显示，

　　儿童基金会行政开支占百分之八点四、筹款开支百分之七点四，合计百分之十五点八，就这比例还算是少的，

　　他们难民署的筹款开支高达百分之十八、行政开支占百分之十点五，再除开少部分其他开支，用在项目上的费用，仅仅占了百分之七十点五，

　　这生意做的！

　　当然，他们也有优点，国外的基金会往往会定期公布账目，所有捐款人和普通民众，都可以查询到管理费的详细使用情况，

　　这点确实值得学习！

　　不管别人，就说我们自己，

　　比如这一次的地震，中国扶贫基金会，就耗费了一千九百多

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